مادة إضافية - الموظف خطة التنمية قالب و أمثلة

خطة المواد الإضافية تطوير الموظفين قالب وأمثلة بقلم: جيسون TStationBlog سيلبرمان لذلك، بغض النظر عن نوع من الموقف لديك في شركتك، إذا كنت في أي نوع من المناصب القيادية وتطوير الموظفين هو شيء لديك ليتعامل مع ووضع استراتيجيات للتعامل مع. حتى إذا لم تكن الإدارة، ولكن مجرد قيادة الفريق، وهذا شيء لديك للتعامل معها. لذا، عليك مما لا شك فيه أن تعطي أي شيء لبعض صلبة، من السهل أن نفهم الأمثلة خطة تطوير الموظفين. أنا لا ألومك. تطوير الموظفين ليست موضوعا متعة، حتى لو كنت خبير التدريب أو مدير، ونحن جميعا نتمنى أن مجرد تغطية أعيننا ويدعي أنه لم يكن الجانب كان علينا أن توفق. ولكن، انها حقيقة موقف السلطة والقيادة أن هذا يجب أن يتم التعامل معها، واليوم لدي بعض الأمثلة خطة تطوير الموظفين صلبة جدا بالنسبة لك، والتي سوف أشرح بإيجاز ووضوح. وسيكون هذا لا معنى له، وسوف نترك كل المصطلحات المرتبطة بهذا المجال وبصرف النظر عن ما قد تحتوي على أسماء خطط مختلفة. آمل أن يكون هذا يجعل حياتكم أسهل! موظف أمثلة خطة التنمية # 1 - خطة على أساس الأداء هذه هي خطة أبسط وأقدم من هناك، وانها واضحة جدا. ويستند هذا على تقييم الأداء السنوية للجماعات والأفراد، وباستخدام التحليل الأساسي للنتائج مقابل الأهداف والمعايير للعمل على ما يجب معالجتها خلال الفترة القادمة لرفع الأداء إلى المستوى المطلوب. هذه هي خطة مفتوحة جدا، لذلك يمكنك استخدام التحفظ الخاصة للعمل على النهج المتبع في كيفية تدريب وتحسينها لتلبية المعايير لم يتم الوفاء. هذا واحد يتطلب الكثير من العمل عندما يتعلق الأمر مجموعات كبيرة، وإن كان. # 2 - الإدارة بالأهداف هذا واحد من أكثر تعقيدا قليلا، ولكن في الوقت نفسه، لا يترك لك لوحدك بعد كنت تعمل بها الاحتياجات. في الأساس، وهذا يعمل عن طريق تحديد الأهداف في كل دورة أن يكون الجميع الوفاء. بعد ذلك، يمكنك قياس المواهب والضعف المتورطين والعمل على إقامة نظام متين للتغيير وتدريب يستخدم هذا التوازن من نقاط القوة والضعف لتحقيق هذه الأهداف. انها أكثر في جميع المجالات من الخطة على أساس الأداء، ولكن هو أكثر قليلا جامدة نتيجة لذلك، ولا معالجة أوجه القصور الفردية سوف تظهر التقييمات. # 3 - تخطيط التعاقب الوظيفي هذا واحد يعمل فقط في السيناريوهات القائمة على الحيازة، وأنها تنطوي على استخدام الخطط الخمسية لجند استبدال أو أولئك الذين يرثون المسؤوليات والمهارات يحتاج إليها عند آجال تصل أو ومن المقرر الترقيات. انها في الاساس الخطة السابقة، ولكن على نحو أكثر الموسعة الأهداف والقدرة على التنبؤ سيناريوهات الحيازة. # 4 - المخصص تحسين هذا واحد ليس كما هو معروف جيدا، وأنها لا تعمل للمجموعات. هذا هو لتطوير الأفراد، ويعمل أكثر كخطة التكميلية للذهاب مع واحد المذكورة أعلاه. في الأساس، عند الكشف عن الحاجة إلى التنمية، على العمل على وضع خطة التدريب الخطية، وأنت المعلم بشكل مباشر جدا، وربما بمساعدة LMS ونظم على متن الطائرة أو كل ما تحتاجه. هذه ليست سوى عدد قليل من الأهداف الإنمائية موظف وأمثلة خطة، وهناك غيرها الكثير. هذه تجعل اكثر احساسا بالرغم من ذلك. تتمتع هذه المادة؟ مشاركتها مع أصدقائك زملاء العمل!